为切实提升综合执法队伍战斗力，景宁县综合行政执法局深入贯彻学习省、市、县关于“大综合一体化”行政执法改革推进会精神，在严格按照部署内容与结合区域实际落实到位的基础上，以“红黄榜”制度加码，聚焦综合执法队伍建设和综合能力素质提升，抓好“严、实、真”三个关键点，在改革大势中锻造综合执法队伍更强硬实力。

实字为先，用好“红黄榜”制度“细则关”。一是用好“加法”，结合工作实际制定绩效考核加分量化细则，将临时加班、日常整治表现突出、上级表彰、媒体表扬等日常履职情况实施积分量化，鼓励引导综合执法干部走在前、干在先、做表率。二是用好“减法”，按照“应进尽进”原则，按照德能勤绩廉指标，制定出仪容仪表、行为规范、执法装备、整治情况、路段管理等7个二级指标共50余条扣分细则及对应分值，以百分制按月对科室（中队）及干部进行全方位考核，从严管理。三是用好“乘法”，结合不同片区管理实际，设置不同难度系数，确保考核更加公平公正。四是用好“除法”，设置容错免责机制，允许干部向督查考核组做出特殊情况说明，由班子讨论后决定是否免除或减免处罚，灵活运用考核制度，为真正实干的干部撑腰鼓劲。

严字为要，用好“红黄榜”制度“执行关”。一是组织有序，考核监督工作由一把手亲自挂帅，分管领导直接负责，执法监督与政策法规科全面协调，各科室（中队）长负责实施，层层把关，层层落实，形成闭环。二是落实有力，每周对办公室、城区街道至少开展1次督查，大型专项整治活动不定期开展督查，将在督查中发现的问题记录并及时反馈。定期发布督查通报,今年以来累计发布督查通报16次，通报人数118人；同时要求中队限期整改，需要长期落实的督促长期坚持，形成长效机制。三是监督有形，每月根据考核积分排名，表现优异的中队和个人上红榜，表现较差的中队和个人上黄榜，定期红黄榜公示公开，接受监督，防止考核工作点穴不精现象，今年以来，共公布红榜中队4个、红榜个人25、红榜中队长10、黄榜中队2个、黄榜个人6人。

真字为本，用好“红黄榜”制度“运用关”。坚持严管与厚爱并重，将考核结果作为衡量干部的重要依据，打破“干多干少一个样、干好干坏一个样”局面，形成激励先进、鼓励奉献、帮扶落后的干事创业氛围。一是突出正向激励，对平时考核表现优秀的人员，在评优评先、职务调整、职级晋升、培养交流等方面优先考虑，为能干事、肯干事、会干事的干部搭建平台。二是加强反向约束，平时考核表现较差的个人取消评优评先资格，及时约谈提醒，帮助分析原因，提升工作实效，平时考核表现较差的进行待岗，经重新考核、班子评估后重新上岗。三是助推机制优化，把平时考核发现的问题作为优化职能和人员配置的重要参考，完善工作机制，尽量在人岗相适、人事相宜的大环境下使个人绽放光彩、百花齐放。

（景宁县综合行政执法局）